长飞光纤光缆股份有限公司股票代码:601869.SH / 06869.HK

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长飞:雪崩压顶不弯腰

  • 2004-05-06
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汉网   稿件来源:长江日报
源自:汉网  http://www.cnhan.com/gb/content/2004-05/06/content_355526.htm

  连续两年,国际光纤市场遭遇“雪崩”:产品急剧过剩70%,价格从每芯公里1000元暴跌到150元以下。在全国同类企业从200家锐减到50家左右、且只有半数尚能维持运转之时,长飞光纤光缆有限公司却连创历史新高:生产规模12年全国第一,市场占有率从2002年的全球第10跃进到前5名,为中国光通信产业抬起了高昂的头。

  长飞公司总经理徐锡洲说:“虽然利润因价格下降而减少,但我们靠核心技术、规模效益和科学管理这三大支柱撑起了脊梁、顶住了‘雪崩’,这是了不起的胜利!”
 
技术创新是领先的根本

  谁拥有技术优势,谁就能主导市场。

  1991年,长飞利用荷兰新工艺,在汉拉出全国第一根光纤后,走出了一条从引进、吸收到改革、创新的跨越式发展之路。

  当时,国内干线网的建设急需非零色散位移光纤,而国际上只有美国两家公司有能力生产,价格极其昂贵。为打破洋人的垄断地位,科研人员集中攻关,迅速推出中国第一种具有自主知识产权的光纤新产品。不久,为限制我国产品出口,国际巨头提高准入门槛,在市场上推出低水峰光纤,长飞又一次打破技术封锁,在世界上首次采用等离子体化学汽相沉积工艺制出了这种光纤。

  光纤的核心是预制棒,利润占整个产业链的70%。长飞十年磨一剑,终于成为国内唯一掌握能够从制棒到拉丝一体化核心技术的厂家,具备了与国际先进水平同步的研究开发能力,拥有30多项自主知识产权,具备了生产世界上所有种类光纤的能力,结束了我国光纤行业受制于西方的历史。

  2001年入春后,山雨欲来风满楼。全球光纤市场即将暴跌之际,长飞专设研发部,集中30名科研精英,加快新产品、新技术的开发步伐。继2002年授权11项专利之后,去年,长飞又在国内外申请了23项专利,其中发明专利8项,涉及光纤领域的核心技术,对长飞未来的发展至关重要。

  自主研发,奠定胜局。伴随一次次技术革新,长飞成为世界光通信科研精英,始终保持了在同行业技术领先的优势,并由此牢牢地控制市场。自2001年“雪崩”后,在国内外为数不多的几次招标中,客户选择长飞,最重要的就在于其产品可满足所有的技术需要。
 
壮大规模是强身的基础

  2001年前,光纤在市场一路走高,需求量以每年30%以上的速度递增。

  长飞公司投产第一年,就实现当年赢利、当年开始偿还外债的经济效益。赵梓森院士敲响警钟:年产量至少要达300至500万公里,才可能具备规模优势,在未来激烈的竞争中立于不败之地。

  为抢抓发展机遇,长飞公司3家股东很少分红,年年将利润投入扩大再生产,至今已扩产7次,一年一个脚步,一步一个台阶,为国家创出13亿元的税收,综合实力稳步攀上全国同行业首位,光纤年产量由投产时的5万公里迅速扩大到1500万公里,铸就了规模化、集约化的竞争优势。

  随着投资4.2亿元的第6期扩产成功,标志着长飞本土光纤在整体上具备与世界大鳄决一高低的实力。

  2001年冬,“寒流”骤然而至。急转直下的大气候,既是严峻的挑战,更是难得的机遇:市场低迷必然导致产业格局重新洗牌。逆水行舟,不进则退。长飞以战略眼光,大手笔投资5.4亿元,毅然上马第七期扩产工程,制棒能力将从年产1000万公里提高到1500万公里。同时加紧调整战略布局,在上海、江苏、广东等地招兵买马,组建子公司,年生产能力超过300多万公里。

  进一步做大做强的企业规模,让长飞底气足、腰杆硬,傲立“寒冬”。到2003年底,长飞产品的国际市场占有率由2%增加到10%;国内市场占有率也超过30%,在国内各大通信运营商建设的光缆一级干线中,长飞占据半壁江山。
 
科学经营是发展的保证

  面对恶性竞争,长飞坚持科学经营,对外讲诚信、讲质量;在内部降成本、挖潜力。

  行情高涨时,中间商曾将长飞光纤报出每公里千余元的黑市价,而长飞始终把出厂价稳定在黑市价的1/3以下。行情逆转后,部分企业为节约成本,以劣充优,而长飞始终如一遵守行业标准,从原材料采购到产品生产、售后服务实行全过程质量监控,从不因市场变化而降低产品质量。

  自1993年率先在国内同行业通过ISO国际质量体系论证后,今年3月,长飞光缆又荣获国家免检证书。

  质量第一,客户至上,为长飞赢得良好的声誉和长远的客户,尽管卖方市场转为买方市场,但依然有一大批回头客选择长飞为生意伙伴。

  拼价格,是市场竞争的主要手段。如何应对这一不可回避的现实?

  董事会研究提出:长飞必须适应市场,严格控制生产成本,确保合理利润底线。为此,公司上下齐心协力,勒紧裤腰带,共渡难关。

  领导层带头大幅度减薪,第一次40%,第二次20%。为严格控制支出,车间考核指标由成品率改为原材料利用率,食堂、车队、医务室和保洁等后勤工作全都实现社会化,生产管理水平得到质的提升。

  减薪裁员,节能降耗……2003年,长飞通过采取各种措施,共减少开支2000多万元。成本得以有效降低,为长飞在价格战中赢得主动权提供了保障。

  沧海横流,方显英雄本色。需求强劲时,每个企业都能赚钱,只有急转直下的行情暴跌,才能炼出真金。

  长飞正是如此。

  近日,市领导殷增涛到该公司调研,认为长飞在激烈竞争中求发展的经验,对其他企业有借鉴作用。

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